Podjetje ne dosega zastavljenih ciljev, na novo je potrebno opredeliti pomembna področja, funkcije in procese v podjetju. Treba je zagotoviti, da organizacija podpira trenutne in bodoče potrebe podjetja in je usmerjena k doseganju ambicioznih ciljev.
Področja:
– Pomoč pri ustanovitvi podjetja
– Postavitev nove organizacije
– Reorganizacija obstoječega podjetja
– Opredelitev ključnih funkcij
– Pregled procesov
– Določitev odgovornosti in pooblastil
– Organizacija terenskih ali proizvodnih ekip
– Pregled in ureditev dokumentacije
– ZK ureditev in lastništvo
Glavne točke pristopa:
- Pregled obstoječega stanja in prepoznavanje problematike.
- Priprava predlogov za izboljšave oziroma rešitve.
- Določitev izvajalcev in terminski plan.
- Spremljanje in podpora pri izvedbi.