V fazi rasti, pa tudi kasneje, se lastniki ukvarjajo predvsem s prebojem na trg in se hkrati srečujejo s številnimi novimi in nepredvidljivimi okoliščinami. Ker so praviloma usmerjeni v produkt in/ali storitev in niso opremljeni z veščinami za vodenje podjetja, naletijo na marsikatero oviro, ki pa ima pomembno vlogo pri uspešnem delovanju podjetja.
Glavne točke pristopa:
- Pregled stanja in določitev ciljev.
- Opredelitev področij, ki potrebujejo izboljšave.
- Opredelitev izvajalcev in časovnih okvirov.
- Izvedba.