Lastniki družinskih podjetij zaradi vpetosti v vsa področja delovanja ne prepoznajo pomena priprave na nasledstvo. Naslednika je potrebno prepoznati dovolj zgodaj in ga pripraviti na nadaljnje delo v podjetju. Pogosto je potrebno razrešiti še razmerja med družinskimi člani ali razširjeno družino.
Glavne točke pristopa:
- Pregled trenutnega stanja v podjetju in želja ter pričakovanj lastnika/ov.
- Iskanje možnih naslednikov, opredelitev razmerij med njimi.
- Načrt izvedbe, časovna opredelitev.
- Pregled potrebnih pravno formalnih postopkov.